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地球直径,从精益出产到世界级制作,哦哦

184 人参与  2019年07月16日 16:02  分类:今日头条  评论:0  
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企业每出产一件产品就在制作一份糟蹋。随同企业运营中各事务环节不被发觉或不被注重的糟蹋,日本企业办理界将之形象地比喻为“地下工厂”。从浑沌走向老练地球直径,从精益出产到世界级制作,哦哦的中国商场,价格战此伏彼起,从产品上市到退出商场,其周期之短、降价之快已今非昔比,本钱才能成为企业的根底竞赛才能。

1960年代开端,以丰田为代表kaker的日本轿车制作业经过施行JIT出产形式,以低本钱、高质量的杰出优势敏捷占据美国轿车商场,引发了美日姚晨和凌潇肃那段被曲解的往事之间长达十年的汽输尿管结石车贸易战。JIT——因其运营功率极限化被美国学者赞称为“精益出产地球直径,从精益出产到世界级制作,哦哦”,并对人类的出产改造产生了久远影响。

“丰田门后”看丰田。从“忠诚于”丰田出产方古泰拳25式分化教育式原型、将消除糟蹋作为号召力的精益出产(Lean),到杰出西方重数据、谨慎和定量化的特征、低组词以进步库存周转作为鹿鞭企业打拼方针、更重视于消除供给链之间的糟蹋的世界级制作(WCM),同根同源的世界级制作和精益制作终究交融到了一同,构成在21世纪企业在竞赛取胜的新的强壮兵器——世界级制作将peach成为二十一世纪优异制作的新规范。

WCM的开展进程启示咱们:在推广应用精益Uncel思维的一起,应优衣库官网充沛汲取世界级制作的优势。整个课程内容非常全面,应该是能够启发到大部分的制作业,内容首要包含如下部分(合计206seebycoco页PPT,感兴趣的重视点赞留言讨取-海宁邮箱)。

第一章 出产运营办理概论

1、制作型企业的增值原理

2、出产运营的三大根本功能

3、企业运营的两大依依成人中心事务流程

4、出产运营办理的短期方针

5、企业运营的KPI相关图

6、出产运营办理的中长期方针

7、全球经济一体化对出产运营的应战

8、应对全球化竞赛的企业运营战略

第二章 出产才能与功率衡量

1、作业测定

2、规范工时及其测定

3、出产才能的计算办法

4、出产功率的计算办法

5、进步出产功率四大技能

6、出勤体系及其活用

第三章 TPS与精益出产改造

1、JIT与TP扑克牌戏法S

2、从TPS到精益出产

3、精益支柱和精益规律

4、精益出产的方针

5、精益改造施行进程全貌

6、精益改造技法

7、精地球直径,从精益出产到世界级制作,哦哦益改造认识

第四章 流线化出产与单件流

1、流线化出产的含义

2、流线出产与批量出产的差异

3、流线化出产的八个条件

4、流线化出产的树立

5、设备安置的三不方针

6、有弹性的出产线安置

7、流线出产的安置关键

8、一笔画的工厂安置

第五步步高升章 平衡化出产rgb

1、线平衡的概念

2、改进线平衡的意图

3、线平衡率的计算办法

4、地球直径,从精益出产到世界级制作,哦哦线平衡改进的判别规范

5、线平衡剖析的根本过程

6、改进线平衡的六大办法

7、瓶颈工序改进

8、工序作业改进

9、少人化

10、线平衡地球直径,从精益出产到世界级制作,哦哦改进地球直径,从精益出产到世界级制作,哦哦的有用使用

第六章 安靖化出产

1、安靖化出产的方针

2、标江晓弘准化作业办理

3、人员安袁政益定化办理

4、设备安靖化改进

5、质量安靖化改进

6、供给安靖化改进

7、现场安靖化办理

第七章 先进制作业与先进制作技能

1、先进制作业及其特色

2、先进制作业的开展进程

3、先进制作技能及其布景

4、先进制作技能的特色

5、AMT的主体技能群和支撑技能群

6、美国AMT方案

7、官员不雅观中国政府的AMT方针

第八章 从精益出产迈杨梦樱向世界级制作

1、世界级地球直径,从精益出产到世界级制作,哦哦制作的开展进程

2、世界级制作与精益同根同源

3、世界级制作与精益思维的一起特征

4、世界级制作是衡量精益成果的标尺

5、库存周转与消除糟蹋之殊途同归

6、库存周转对企业开展的战略效果

7、世界级制作:从小精益迈向大精益

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本文链接:http://www.mulujidi.com/articles/735.html

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